La cultura della sicurezza e della tutela della salute di tutti i dipendenti di un’azienda fa parte della cultura aziendale.
Comprende gli atteggiamenti, i comportamenti e i valori dei membri dell’azienda in merito agli aspetti relativi alla sicurezza e salute sul lavoro. La cultura della sicurezza non è affatto ciò che mostriamo con orgoglio sul nostro sito Web o nelle brochure pubblicitarie, la cultura della sicurezza è la realtà sul campo. Questo è ciò che è visibile e osservabile quotidianamente in azienda.
Rafforzare la cultura della sicurezza significa rafforzare la competitività
Tra i vari vantaggi offerti da una forte cultura della sicurezza proposta da consulenti formati, come i professionisti di Omega Work, non c’è solo la riduzione degli infortuni, ma anche un aumento dell’efficienza e della competitività dell’azienda. Inducendo i dipendenti a svolgere correttamente il proprio lavoro per evitare incidenti, correggiamo modi di fare inadeguati, il che ha anche un impatto positivo sulla qualità e in particolare sulla produttività. Per agire in modo valido e duraturo sulla sicurezza è necessario lavorare in profondità sulla motivazione dei dipendenti.
E questa motivazione a lavorare nel rispetto delle norme di sicurezza è anche una motivazione a fare le cose bene quotidianamente.
Quali sono le leve per rafforzare la cultura della sicurezza sul lavoro?
Per agire in modo sostenibile sulla cultura della sicurezza e ridurre continuamente gli infortuni sul lavoro nel lungo periodo, è necessario impostare un programma strutturato che preveda diverse aree di lavoro:
● Sensibilizzare i lavoratori: questo è un punto essenziale. “Prendere consapevolezza” è molto più che “comunicare”. Ciò richiede davvero di convincere e incoraggiare un cambiamento di atteggiamento e comportamento. Dovrebbero essere sviluppate politiche per incoraggiare i dipendenti a svolgere correttamente le proprie funzioni e a non seguire cattive pratiche.
La comunicazione e la cooperazione tra le persone dovrebbero essere incoraggiate, il che implica che è meglio segnalare problemi e incidenti piuttosto che nasconderli. Sappiamo che un errore rilevato rapidamente può far risparmiare all’azienda molto tempo e denaro.
● Coinvolgimento della direzione: la promozione di una forte cultura della sicurezza richiede la partecipazione, l’impegno e il supporto della direzione aziendale. Il top management deve dare l’esempio in termini di prevenzione e buone pratiche. La direzione deve istituire e supportare personalmente un sistema per valutare il buon comportamento e riformulare la negligenza. Questa si chiama “cultura giusta”.
● Formazione: il modo migliore per garantire che le operazioni vengano eseguite in modo corretto e sicuro sarà fornire una formazione di prim’ordine a tutti i dipendenti. Per ottenere il massimo impatto, il contenuto (sostanza e forma) dovrebbe essere adattato a ciascun livello gerarchico. I dipendenti (così come i precari e i subappaltatori) devono prima di tutto essere competenti, ma devono anche sentirsi responsabili ed essere consapevoli delle conseguenze delle loro azioni sul campo.
Come implementare una forte cultura della sicurezza
Per costruire una forte cultura della sicurezza in un’organizzazione, è necessario convincere le persone a interiorizzare i principi essenziali in modo che svolgano bene il proprio lavoro da sole e non perché qualcuno le stia osservando.
Solo l’implementazione di un approccio costruito e strutturato, che offre un supporto reale per diversi anni, può permetterti di avere successo. Far capire ai lavoratori perché è importante seguire le procedure e adottare buone pratiche non è così semplice come si potrebbe pensare. Facendo male il proprio lavoro, è possibile avere risultati opposti a quelli attesi.
I consulenti aziendali esperti non fanno piazza pulita del passato e delle consuetudini già radicate tra tutti i membri della società. Al contrario, gli esperti di Omega Work si basano su ciò che già esiste per consentirti di fare un passo avanti nella curva della cultura della sicurezza e ridurre al minimo il rischio di errori più o meno fatali.